OKR如何助力創新生產力建設
谷歌+英特爾業務背景大咖親授
課程背景
OKR（Objectives-Key Results，目標與關鍵結果法）的成功 在于組織、團隊與個人的目標與公司使命、愿景相一致，這樣經理人或領導者與團隊成員得到密切配合，立足于業務突破與增長，自下而上設定更具挑戰性的目標，追求更大的影響力與價值創造和貢獻。
課程收益
- 了解 OKR最重要知識點（Google+Intel實踐）
- 案例分析和經驗分享
- 實例導入輔導、把握OKR流程中的關鍵點
OKR 應用場景及部分案例
戰略落地-諾亞財富、廣州云系科技等（戰略落地季度研討會）
創新業務突破-歡聚時代（YY）、360、騰訊投資的公司（導入+月度輔導）
產品、研發或技術職能試點-中智關愛通、微盟、新奧研究院（全員導入+輔導）
績效管理優化-玫琳凱、多益網絡 （導入+輔導+基于OKR的績效管理輕咨詢）
OKR及配套機制了解-亞信、用友云、歐普照明、中航國際、經緯創投等（培訓宣導）
課程大綱
模塊：
- OKR與業務突破及組織轉型變革的關聯
- OKR應用場景及領導力轉變
- OKR與績效管理并軌
- 實戰演練OKR流程與關鍵點
- 目前市場的快速多變需要管理的創新 （VUCA）
- 轉型變革組織的成功秘訣
- OKR在硅谷的成功經驗
- 目標設定與企業使命關聯
- 目標設定如何上下貫通
- OKR配套的組織形態與領導力建設
- 目前常用的績效管理工具介紹
- OKR與幾種績效工具的比較(弊病、挑戰和優勢分析）
- OKR如何與績效管理完美結合
-目標設定如何上下及自下而上貫通
-關鍵結果定義及如何與目標銜接-OKR設定模版及工具、實戰演練課程
為何選擇Zest Learning專偉進行OKR培訓和輔導？
- 專偉績騰對OKR進行系統性研究，并在《清華管理評論》等知名期刊發表權威文章- OKR是實踐性非常強的管理工具，專偉績騰OKR實施團隊均有谷歌、英特爾等知名企業的相關實戰背景。