OKR導入研討及主要內容
OKR來源及在中國組織實踐的重要性
- OKR與組織業務屬性分析
- 案例：OKR如何助力英特爾實現轉型變革、谷歌創新突破
OKR如何幫助目標目標制定與過程管理落地
-目標制定時KPI與OKR的區別
- 如何制定目標而不僅是指標？
- 目標落地過程中如何自下而上
- 過程管理如何落地至季度、月、周，步驟與工具
OKR與績效管理并軌
- OKR與績效管理如何關聯
- 如何利用OKR促進績效管理優化
- 案例：谷歌績效管理實踐分享
OKR導入與實施實戰案例
- OKR在企業中不同的應用場景
- OKR應用場景實戰案例分享
- 小組實戰演練
OKR后續實戰輔導與咨詢
導入研討之后，團隊和個體將分別制定團隊及個人OKR，OKR制定過程中，Better OKR團隊可根據客戶需求及預算情況為客戶提供答疑和輔導。
OKR成功落地的重要部分是領導和管理者在過程中基于OKR流程為團隊成員提供輔導（而非指令），這是幫助提升管理者成熟度并順利實施OKR的重要步驟，該項為可選或單選項
OKR落地之目標管理輔導：在實施過程中，第1-3個月及后續每季度評估前，建議對經理人團隊進行輔導，輔導內容主要針對如何在團隊會議中評估OKR和輔導團隊成員OKR的制定和實施，以及對評估會議進行觀察和反饋。
OKR落地之績效管理優化：支持客戶需求，優化現有客戶績效管理體系，提出改善建議。
Better OKR SaaS
“Better OKR”是源自硅谷的一體化云端OKR管理系統。
以目標一致、信息透明、自由發聲作為設計理念，目前已包含目標管理、團隊管理、反饋管理、匿名調研、面談、贊賞等功能模塊。
目的是幫助組織或團隊業務突破與戰略落地、領導者行為落地、幫助員工統一工作目標、降低溝通成本、促進員工迅速成長，助力企業變革轉型和指數級增長。
客戶厚愛
Better OKR專偉績騰已眾多企業進行過OKR培訓導入和輔導或SaaS服務，在北京上海多次成功地舉辦公開課程，吸引不同知名企業的業務及人力資源高管參加，獲得好評
- 諾亞財富
- 微盟
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