完整的系統研究
我們擁有眾多國內外管理大師，深入研究OKR系統性，在各類知名管理周刊發表權威文章，出版多本管理類著作
促進員工迅速成長，驅動企業內部的組織發展，助力企業變革轉型和指數級增長
公司戰略方向制定后，各業務條線與團隊如何進行自下而上制定團隊與個人OKR-目標與關鍵結果，并具體至季度或月度和每周、每天。
季度OKR制定過程中，如何更好分析其背后的業務邏輯-Why and How，而不僅是指定what-KPI數字。
幫助管理層與業務團隊基于業務計劃與外部環境變化，進行周或兩周例會、月度復盤、以及季度評估。
管理團隊形成共同語言、并輔導團隊成員，業務實現突破同時提升輔導能力和領導力。線下OKR制定完成后，上述挑戰均可通過專偉績騰獨有的OKR SaaS輔助應對并在組織或團隊層面批量復制。
我們擁有眾多國內外管理大師，深入研究OKR系統性，在各類知名管理周刊發表權威文章，出版多本管理類著作
所采取的OKR導入+輔導+SaaS模式既幫助客戶節省預算（非很重的咨詢模式），又能保證落地和組織層面進行復制和公開透明
OKR源自英特爾，在谷歌發揚光大，OKR是實踐性非常強的管理工具，我們也是中國唯一的（谷歌+英特爾）實戰團隊組合
作為美國上市企業，高端理財領域的諾亞財富尋求進一步戰略突破，在考察眾多知名企業如阿里等后，公司管理層決定建立季度戰略研討會機制，并引入Better ORK專偉績騰OKR實戰團隊，在第一至第二季度導入OKR理念和實戰制定，現在形成機制每季度對公司及團隊OKR進行復盤和預演。
實戰輔導效果：2017年兩次OKR季度戰略研討會后，諾亞財富在美股股價上漲超過100%
中移在線互聯網中心是中國移動直屬的客戶服務互聯網業務板塊，其產品團隊多達十幾個。為更好創新生產力以及進行產品、技術與運營創新，互聯網中心在試運行OKR半年之后選擇了專偉績騰谷歌+英特爾實戰團隊進行輔導，就為何實施OKR？實施OKR后如何落地？以及過程中如何進行輔導等，在其北京和鄭州團隊進行了3場導入，并在后續考慮采用專偉的OKR SaaS進行持續跟進和落地。
玫琳凱（中國）數年來一直重視團隊與員工個人發展并建立了卓越的以人為本企業文化。但隨外部商業環境變化，公司對現有績效發展體系進行了優化，邀請專偉績騰Better OKR實戰團隊提供與現有績效體系結合的定制優化解決方案，進行了數次目標制定與過程管理輔導，并將考慮Better OKR SaaS與公司績效管理系統進行集成，強化業務目標制定與過程管理，提升各團隊對于變化商業環境的適應能力。
多益網絡經過近十年發展，公司在游戲行業已排名前五。為更好進行業務突破并激發自下而上創新與團隊成員自發、自主迎接挑戰工作，公司選擇了5個團隊（4個廣州產品團、1個成都產品團隊、1個廣州大數據團隊）自2017年7月起邀請Better OKR進行OKR系列導入和輔導。