企業文化管理咨詢簡介

組織文化定義與執行

沙因教授對于組織文化的研究始于其在為眾多客戶咨詢的過程中對于個人與組織關系的觀察以及組織中如何相互幫助與建立信任。

組織文化涉及非常廣泛，涵蓋從你可以看到和感覺到的有形表層形式，到那些作為文化本質來界定的深層次基本假設。介于這兩者之間的則是信奉的信念、價值觀、規范和行為準則。在組織文化鼻祖埃德加.沙因的指導下，Zest Learning專偉的資深顧問團隊可以幫助客戶進行企業文化診斷并定義其企業文化的基因（DNA）:

· 界定“商業問題 
· 企業文化概念回顧 
· 表象識別 
· 組織價值觀識別與表象比較 
· 深層次基本假設 
· 組織文化基因(DNA)掃描 
· 組織文化執行與落地 

管理文化變革  

組織文化的變革方式取決于組織自身所處的發展階段。在文化變遷及管理過程中，領導者的角色根據組織的發展階段通過不同的機制發揮作用。我們的文化變革解決方案包括以下主要內容：

· 企業生命周期與文化締造、演變和變遷 
· 企業文化評估與變革 
· 成熟公司的企業文化動力 
· 轉型性企業文化變遷 
· 收購、合并、合資和其他混合型組織中的文化融合 

領導者與組織文化 

作為組織的領導者，如果你想非常嚴肅地管理你的組織文化，你所面臨的最大危險就是不能充分理解文化的深度和力量。那些試圖提供一種評價和文化管理簡便方法的服務會使領導者們發現只是處理了一些與真正的文化主題不相關的表面現象。本部分的解決方案中，我們將重點探討：

· 領導者如何植入他們的信念、價值觀和文化假設 
· 領導者在組織文化傳播中的角色與行動 
· 企業生命周期中領導者在文化管理與變革中的角色 
· 領導者對于組織亞文化的認知與角色： 
· 職能/職業分化 
· 區域分化 
· 產品、市場或技術分化 
· 事業部制 
· 層級分化 
· 文化島嶼：高效團隊文化的建立-領導者幫助來自不同文化、不同價值觀、態度的團隊成員如何建立團隊文化島嶼，創造相互幫助的團隊氛圍。