Better OKR—動態環境下的戰略與業務自下而上落地
成為行業“黑馬”的必要條件之一：是要擁有能研讀行業、理解市場、不斷思考成長戰略、善于完成創新及變革業務的團隊。OKR管理體系是助力企業培養這樣團隊的最有效工具，不僅能令管理者改變管理觀念，更能引導團隊，激發團隊中的“潛力股”，不斷為企業創造驚喜！
專偉績騰CEO——陳德金先生今日在“黑馬高管營”，為各業界高管分享OKR如何幫助企業實現戰略落地與變革創新。
專偉績騰CEO陳德金先生在黑馬學院演講。
以下文章應用自黑馬會陳博士對陳德金先生分享內容的總結
01.中國90%的企業都面臨一個相同的問題，就是不論你在公司屬于哪個層級，你都會覺得下面的人跟不上，導致大家都是疲于奔命。02.這個問題的本質原因在于，企業上下目標不一致。雖然大家的目的都是“西天取經”，但如果唐僧想得是普度眾生，悟空想得是鏟除妖怪，八戒想得是得過且過，團隊早晚會散伙。03.因此，如何制定一個統一的目標并加以績效管理？如果企業的業務很穩定，外部環境也沒什么變化，你可以大膽地使用KPI；但是如今很多企業都面臨環境、模式快速變化，KPI+OKR可以幫助企業應對變化，讓戰略目標有效落地。04.OKR的核心是一種目標思維，團隊在保證完成100%KPI的同時，鼓勵大家去做創新和挑戰，去做能為企業在戰略上帶來價值增量的事情。05.舉個例子，如果某公司上下的一致目標是“增大用戶量”，定的KPI是1億用戶。那么A團隊拼盡全力完成了200%的KPI；而B團隊制定了一個OKR：“通過增加用戶黏性擴大用戶量”，雖然只完成了100%的KPI，但是結果做出了某某紅包的產品雛形。這對未來產生的效果是不言而喻的。06.因此，有的時候老板跟你討論KPI，并不是真的想要多大業績，而是通過這個數字，激發你對企業更長遠目標的探索和創新。雖然可能他自己并不清楚如何做到，但是想盡一切辦法實現戰略落地，就是你最大的價值體現。07.當然，OKR不僅是你改變自己觀念的工具，也可以用來引導你的下屬，激發每個人的潛能，或許能給你帶來驚喜——在你的帶領下，團隊成員自下而上，在完成保底目標的同時設定挑戰目標，并通過試錯與迭代，為公司戰略層面（而不僅僅是戰術層面）展現更大價值和貢獻！
